<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Thiết kế logo, bộ nhận diện thương hiệu, đặt tên thương hiệu, sáng tạo slogan</title>
	<atom:link href="http://maxbrands.net/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://maxbrands.net</link>
	<description>Call 0904282876</description>
	<lastBuildDate>Fri, 03 May 2013 10:20:50 +0000</lastBuildDate>
	<language>en-US</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
		<item>
		<title>CANIFA và mô hình cửa hàng Flagship</title>
		<link>http://maxbrands.net/canifa-va-mo-hinh-cua-hang-flagship.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/canifa-va-mo-hinh-cua-hang-flagship.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 May 2013 10:20:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tin tức]]></category>
		<category><![CDATA[ánh sáng]]></category>
		<category><![CDATA[cá tính thương hiệu qua show window]]></category>
		<category><![CDATA[canifa]]></category>
		<category><![CDATA[cửa hàng Flagship]]></category>
		<category><![CDATA[Flagship]]></category>
		<category><![CDATA[Flagship la gi]]></category>
		<category><![CDATA[hiệu ứng âm thanh]]></category>
		<category><![CDATA[kiến trúc nội]]></category>
		<category><![CDATA[mô hình cửa hàng Flagship]]></category>
		<category><![CDATA[mo hinh Flagship]]></category>
		<category><![CDATA[ngoại thất]]></category>
		<category><![CDATA[thể hiện sức mạnh]]></category>
		<category><![CDATA[trưng bày sản phẩm]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4360</guid>
		<description><![CDATA[Trong xã hội hiện đại, nhu cầu mua sắm, làm đẹp và thể hiện bản thân của mỗi người ngày càng tăng. Nắm bắt được nhu cầu đó, các hãng thời trang lần lượt ra đời và dần tạo thương hiệu cho mình. CANIFA tự hào là một trong những thương hiệu thời trang Việt Nam được khách hàng yêu quý và tin tưởng trong nhiều năm qua. Ngày 10/04/2013, CANIFA chính thức giới thiệu mô hình cửa hàng Flagship đầu tiên tại 181 Giảng Võ. Vậy, thế nào là Flagship? Flagship là một từ được vay mượn từ thuật ngữ liên quan đến kỹ thuật tàu biển, thường dùng để chỉ con tàu dẫn đầu trong một hạm đội. Xét về nghĩa rộng, Flagship còn được dùng để chỉ một con tàu lớn nhất, mới nhất, chạy nhanh nhất và nổi tiếng nhất. Trong lĩnh vực thời trang, Flagship có vai trò như một lời tuyên ngôn và thể hiện rõ nhất tính cách thương hiệu. Xét về hình thức, Flagship thường có mặt bằng rộng hơn hẳn các cửa hàng trong cùng hệ thống. Bên cạnh việc bán hàng, vai trò quan trọng hơn của Flagship chính là thể hiện sức mạnh, cá tính thương hiệu qua show window, trưng bày sản phẩm, hiệu ứng âm thanh, ánh sáng, kiến trúc nội, ngoại thất,… Điển hình như thương hiệu CANIFA với sự thân thiện &#038; tiện lợi, không gian tại Flagship 181 Giảng Võ được thiết kế mang tính thẩm mỹ cao nhưng vẫn đảm bảo sự gần gũi, thân thiện với mọi khách hàng. Tại Việt Nam, thuật ngữ Flagship chưa thật sự phổ biến, tuy nhiên, trên thế giới, Flagship đã trở thành xu hướng của các nhà bán lẻ và đặc biệt là lĩnh vực thời trang. Tại New York, Paris, London, Hongkong, Thượng Hải,… có những khu phố mà ở đó xuất hiện Flagship của gần như tất cả các thương hiệu thời trang uy tín trên thế giới. Sự xuất hiện đó như một lời khẳng định mạnh mẽ về tầm ảnh hưởng và định hướng phát triển trong tương lai của các thương hiệu thời trang. Cùng chúc cho CANIFA với sự ra đời của Flagship 181 Giảng Võ sẽ tiếp tục phát triển không ngừng; trở thành niềm tự hào của người Việt Nam nói chung và ngành thời trang nói riêng. Nguồn: CANIFA]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/canifa-va-mo-hinh-cua-hang-flagship.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Starbucks gọi, sao Highlands chưa trả lời?</title>
		<link>http://maxbrands.net/starbucks-goi-sao-highlands-chua-tra-loi.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/starbucks-goi-sao-highlands-chua-tra-loi.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Apr 2013 02:48:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Câu chuyện thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[Thương hiệu nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Thương hiệu Việt Nam]]></category>
		<category><![CDATA[Tin tức]]></category>
		<category><![CDATA[cafe]]></category>
		<category><![CDATA[highlands]]></category>
		<category><![CDATA[không gian rộng]]></category>
		<category><![CDATA[lựa chọn sản phẩm đa dạng]]></category>
		<category><![CDATA[Richard Moore Associates]]></category>
		<category><![CDATA[starbucks]]></category>
		<category><![CDATA[thái độ phục vụ]]></category>
		<category><![CDATA[Trung Nguyên]]></category>
		<category><![CDATA[đồ uống ngon]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4355</guid>
		<description><![CDATA[Mặc cho Starbucks rầm rộ đổ bộ vào Việt Nam và Trung Nguyên đáp lại bằng những lời lẽ đao to búa lớn, Highlands Coffee cho đến giờ vẫn im hơi kín tiếng. Chính sách bảo mật thông tin chặt chẽ theo thỏa thuận giữa Công ty cổ phần Việt Thái Quốc tế (VTI) – chủ sở hữu Highlands Coffee – và Tập đoàn JolliBee của Philippines không cho phép báo chí có thông tin chính thức về hoạt động của Highlands sau một năm M&#038;A. Một đại diện của JolliBee Việt Nam cũng thừa nhận với Doanh Nhân rằng, đây là điều khoản bắt buộc được hai bên thống nhất trong thương vụ này. Tuy vậy, phân tích một số khía cạnh cơ bản liên quan đến thương hiệu Highlands Coffee trong tương quan với các đối thủ chính, có thể giúp hình dung một phần những chuyển động bên trong chuỗi quán cà phê này khi cái bóng của Starbucks bắt đầu bao phủ thị trường cà phê Việt Nam. Lợi thế định vị thương hiệu tốt Một năm trước, thương vụ M&#038;A tạm gọi là &#8220;tay ba&#8221; giữa Highlands Coffee – Phở 24 và JolliBee đã kết thúc sau khi JolliBee Worldwide (công ty con của JolliBee) hoàn tất việc mua lại 50% bộ phận kinh doanh của VTI tại Việt Nam, đồng thời với việc mua lại bộ phận kinh doanh của công ty này ở Hồng Kông. Giá trị của thương vụ khoảng 25 triệu USD. Bên mua cũng thỏa thuận sẽ cho bên bán vay một khoản 35 triệu USD với mức lãi suất 5%/năm và đáo hạn vào năm 2016, như một phần của thương vụ. Chúng tôi đã có bài viết phân tích chi tiết thương vụ này (&#8220;Vì sao Highlands Coffee thâu tóm Phở 24&#8243;). Một điểm mạnh của Highlands là thương hiệu này có định vị rõ ràng và nhất quán ngay từ đầu, với liên tưởng về hình ảnh (brand association of image) mạnh là &#8220;cà phê dành cho doanh nhân&#8221; và &#8220;cà phê dành cho giới trí thức có thu nhập&#8221;. Với ông chủ mới từ Philippines, định vị này chưa có bất cứ một thay đổi đáng kể nào, ít nhất ở mức có thể nhận biết được. Theo một kết quả nghiên cứu thị trường (quy mô nhỏ với số mẫu n=200) được Công ty tư vấn thương hiệu Richard Moore Associates (RMA) chia sẻ với Doanh Nhân, so với các đối thủ thuộc cùng phân khúc tại Việt Nam, Highlands Coffee có liên tưởng thương hiệu mạnh nhất đối với khách hàng của họ là &#8220;cà phê dành cho doanh nhân&#8221; với tỷ lệ 100% (được hiểu là chuỗi quán bán cà phê theo hình thức ngồi lại – &#8220;on spot&#8221;, không bao gồm loại hình cà phê mang đi -&#8221;coffee-to-go&#8221; hay &#8220;take away&#8221;). Để so sánh, đối thủ đứng ngay sau Highlands Coffee là Trung Nguyên Coffee có tỷ lệ này là 66,67%, tiếp sau là The Coffee Bean and Tea Leaf (Mỹ) chỉ đạt tỷ lệ khiêm tốn 56,67%. Với liên tưởng &#8220;cà phê dành cho giới trí thức có thu nhập&#8221;, Highlands cũng mạnh nhất trong nghiên cứu này, đạt tỷ lệ 96,67% trong khách hàng của họ. Đứng thứ hai là Trung Nguyên 90%, xếp thứ ba là The Coffee Bean đạt 86,67%. Như đã nói, nghiên cứu trên được tiến hành ở quy mô nhỏ nên có thể không phản ánh đầy đủ toàn bộ liên tưởng thương hiệu của Highlands Coffee. Tuy nhiên, mức độ nhận biết và phù hợp với vị thế của thương hiệu này (cà phê tương đối sang trọng) là khá tốt. Ông Nguyễn Đức Sơn, Giám đốc Chiến lược thương hiệu Richard Moore Associates (RMA), nhận xét: &#8220;Đa số người Việt đều biết đây là thương hiệu Việt. Thậm chí điều này không quan trọng bằng việc Highlands Coffee được nhận diện là thương hiệu cà phê cao cấp&#8221;. Nhận định của ông Sơn được dẫn chứng bằng kết quả khảo sát của RMA: Highlands là thương hiệu cà phê ngồi lại có tỷ lệ nhận biết trung bình nhiều nhất (44,44%), cao hơn Trung Nguyên (31,11%), thấp nhất vẫn là The Coffee Bean chỉ đạt tỷ lệ 14,44%. Starbucks gọi, Highlands trả lời bằng cách&#8230; im lặng Trong khi các thương hiệu cà phê toàn cầu ồ ạt đổ bộ vào Việt Nam thì các thương hiệu lớn trong nước lại có cách ứng phó rất khác nhau. Trên mặt trận truyền thông, Trung Nguyên và ông chủ Đặng Lê Nguyên Vũ chọn cách không thể ồn ào hơn nữa qua những lời &#8220;tuyên chiến&#8221; nhắm thẳng vào đối thủ khổng lồ Starbucks với những viên đạn ngôn từ sắc lẹm: Starbucks chỉ là &#8220;người khổng lồ không còn bản sắc&#8221;, &#8220;Starbucks không bán cà phê mà đang bán nước có mùi cà phê pha với đường&#8221;. Trái ngược với Trung Nguyên, Highlands và đối tác JolliBee lại im lặng hoàn toàn. Có một số giả thiết được đặt ra. Thứ nhất, phải chăng đây là chiêu thức quen thuộc của JolliBee qua những kinh nghiệm cạnh tranh thành công với nhiều tập đoàn thức ăn nhanh toàn cầu tại Philippines (im hơi kín tiếng và tránh xa những phát ngôn ồn ào)? Thứ hai, phải chăng quá trình chuyển đổi giữa JolliBee và Highlands chưa xong? Tuy nhiên, nếu quan sát kỹ sẽ nhận thấy, chuỗi quán Highlands bắt đầu có sự giảm giá bán với cà phê, dù rất âm thầm. Hiện tượng này có vẻ lý giải khá hợp lý cho giả thiết thứ nhất, tức đi theo chiến lược của JolliBee – áp dụng mức giá hợp lý để có thể bán được nhiều đồ uống hơn. Trên mặt trận kinh doanh, theo một chuyên gia trong ngành đồ uống thì tại thời điểm này, Starbucks vẫn chưa phải là đối thủ chính của Trung Nguyên do họ mới [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/starbucks-goi-sao-highlands-chua-tra-loi.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bút danh, nghệ danh cũng là thương hiệu</title>
		<link>http://maxbrands.net/but-danh-nghe-danh-cung-la-thuong-hieu.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/but-danh-nghe-danh-cung-la-thuong-hieu.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 21 Apr 2013 08:31:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Câu chuyện thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[Tin tức]]></category>
		<category><![CDATA[Tình huống thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[bút danh]]></category>
		<category><![CDATA[nghệ danh]]></category>
		<category><![CDATA[thương hiệu]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4351</guid>
		<description><![CDATA[Nhà báo, nhà văn, nghệ sĩ ngoài cái tên ghi trong căn cước, còn có thêm bút danh, nghệ danh. Xung quanh chuyện bút danh, nghệ danh cũng có lắm bi hài…! Có người, bút danh, nghệ danh gắn với nơi sinh thành hoặc địa danh lập nghiệp. Nhà thơ Nguyễn Khắc Hiếu lấy núi Tản, sông Đà quê mình ghép lại thành bút danh Tản Đà. Nhạc sĩ Thuận Yến, tên thật là Đoàn Hữu Công, ông lấy hai chữ Duy Thuận quê cha ghép với Duy Yên quê mẹ thành tên Thuận Yên, người biên tập tưởng nhầm là Yến, nên Đài Tiếng nói Việt Nam đọc là Thuận Yến. Ông ở chiến trường làm sao sửa được, thế là… có một nhạc sĩ Thuận Yến đi vào lòng người. Nhà văn Ma Văn Kháng nhà ở mép hồ Ngọc Khánh cạnh khách sạn DAEWOO Hà Nội. Ông chỉ cần viết hoa chữ Hồ là có một cái tên nghe rất lịch lãm: Hồ Ngọc Khánh. Và có lẽ mỗi lần lên trông nhà cho con ở cạnh cầu Trung Hoà, vừa trông nhà, vừa trông cháu, vừa viết văn, ông chỉ cần viết chữ cầu theo âm Hán là thêm một bút danh khá hay: Kiều Trung Hoà. Nhiều người cứ nghĩ đó chính là họ Kiều của Kiều Nguyệt Nga. Có một cách lập bút danh cũng khá phổ biến đó là “lái chữ, lái dấu” chẳng hạn như Phù Thăng (…Phu), Chu Thăng (…Chu), Trường Thăng (…Trương), hay Huyền Cương (Cường), Thanh Huyền (Thành)… Cũng có người lấy tính chất công việc làm bút danh như: Thợ Rèn, Thợ Xây, Thợ Hàn… Lang Là, Hai Cù Nèo… Có những cái tên nghe rất “Tàu” như Tào Mạt, người đọc cứ tưởng tác giả có họ hàng với Tào Ngu, hay rất tây như TCHYA, nhưng chẳng tây chút nào khi được biết đó là các con chữ được ghép lại bởi “Tôi chưa hề yêu ai”. Đã hơn 10 năm nay, phụ nữ nước ta nhiều nơi khá quen với cái tên Quỹ TYM cho phữ nữ vay vốn xoá nghèo. Đây cũng là tên ghép từ 3 chữ Ta Yêu Mình (I love you) do tiến sĩ Ariste đặt. Có một điều là tên cúng cơm thì do cha mẹ hoặc người thân đặt cho, còn bút danh, nghệ danh thì hầu hết là do tự mình chọn lấy. Nhưng vấn đề đáng nói là: tên,bút danh hay nghệ danh là để phân biệt giữa người này với người khác, ấy thế mà chẳng hiểu vì sao lại có hiện tượng một số nghệ sĩ trẻ lấy “trùng sít sịt” tên những nghệ sĩ, ca sĩ đã thành danh, nổi tiếng gây nên biết bao phiền phức! Đã có lần khán giả Đà Nẵng phản ứng khá gay gắt vì có đoàn văn công từ Hà Nội vào, trương cái biển “ca sĩ Thu Hiền biểu diễn”, nhưng mua vé vào rạp Trưng Vương rồi thì mới té ngửa ra là một ca sĩ Thu Hiền mới toanh! Đúng là ca sĩ này cha mẹ đẻ ra đặt cho cái tên Thu Hiền thật, nhưng khán giả có nghĩ thế đâu! Gần đây lại có thêm các ca sĩ trẻ cũng mang tên Hồng Nhung, Lan Hương, Lệ Quyên… Thật trớ trêu là đã có một ca sĩ, nghệ sĩ nhân dân Thương Huyền… và rồi lại xuất hiện một ca sĩ Thương Huyền tầm tầm bậc trung. Dẫu vô tình, thì cũng bị nhiều người cho là cố ý. Phải chăng là chủ định lập lờ của các bầu sô? Việc này xem ra giải quyết quá dễ. Mấy mươi năm trước có ca sĩ Thanh Hoà, sau có thêm một giọng hát Thanh Hoà nữa… thế là Thanh Hoà sau đổi thành Thanh Thanh Hoà, một cái tên rất được mến mộ. Và, lại càng đơn giản, nếu không muốn vậy, thì gọi cả họ ra lại càng chững chạc có sao đâu? Ai cũng biết khi Thể Công có một Hồng Sơn đá bóng nỗi tiếng thì Cảng Sài Gòn khi có thêm một Hồng Sơn được gọi cả họ Huỳnh Hồng Sơn thật đẹp biết bao! Tuy vậy, có trường hợp gọi cả họ ra mà vẫn còn trùng. Hà Nội mấy năm rồi có hai Thu Hà ca sĩ cùng hát khá hay. Một cô mang họ Trần, một cô mang họ Võ, phân biệt ngay từ đầu. Võ Thu Hà thì chẳng trùng ai, nhưng Trần Thu Hà trong giới âm nhạc lại có một nghệ sĩ biểu diễn dương cầm nổi tiếng Trần Thu Hà, và hình như trong số học sinh học hát lại mới thêm một Trần Thu Hà… Nhìn trên truyền hình, có thể khán giả phân biệt được, nhưng sản phẩm “audio” chắc phải ghi thêm Pianist để phân biệt giáo sư, tiến sĩ Trần Thu Hà với ca sĩ Trần Thu Hà, nếu không bạn bè ở xa dễ lầm có một Trần Thu Hà người Hà Nội đàn hay hát giỏi. Cả hai người đều muốn vậy. Mới 2 cô cháu cùng họ, cùng tên, cùng nghề mà đã phiền phức như vậy, nếu có một Trần Thu Hà nữa thành danh, người đi sau xin hãy noi gương các nhà “công thương nghiệp” đăng kí “nhãn hiệu trình toà” mà tự mình tìm cho mình một cái tên… chắc sẽ hay hơn. Trên văn đàn, mấy chục năm qua nhà thơ Trần Lê Văn đã trở thành cây đa, cây đề, ấy vậy mà mấy năm gần đây lại xuất hiện một Trần Lê Văn nữa, người sau muốn đứng được thì dù có dài dòng cũng xin ghi đủ “Quãng đãi Trần Lê Văn” Đài Tiếng Nói Việt Nam đã có một nhạc sĩ Mộng Lân, thì nhạc sĩ Mộng Lân ở Quảng Bình ngay từ thời bom đạn vẫn được gọi đầy đủ Quách Mộng Lân. Đã có [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/but-danh-nghe-danh-cung-la-thuong-hieu.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Thương hiệu Việt ngày càng rơi rụng</title>
		<link>http://maxbrands.net/thuong-hieu-viet-ngay-cang-roi-rung.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/thuong-hieu-viet-ngay-cang-roi-rung.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 21 Apr 2013 08:24:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Câu chuyện thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[Tin tức]]></category>
		<category><![CDATA[Biti’s]]></category>
		<category><![CDATA[cà phê Buôn Ma Thuột]]></category>
		<category><![CDATA[diana]]></category>
		<category><![CDATA[habubank]]></category>
		<category><![CDATA[kẹo dừa Bến Tre]]></category>
		<category><![CDATA[Mỹ Hảo]]></category>
		<category><![CDATA[ngày thương hiệu việt]]></category>
		<category><![CDATA[nước mắm Phú Quốc]]></category>
		<category><![CDATA[P/S]]></category>
		<category><![CDATA[Phở 24]]></category>
		<category><![CDATA[pomihoa]]></category>
		<category><![CDATA[Thorakao]]></category>
		<category><![CDATA[thương hiệu việt]]></category>
		<category><![CDATA[Toàn Mỹ]]></category>
		<category><![CDATA[Tribeco]]></category>
		<category><![CDATA[Trung Nguyên]]></category>
		<category><![CDATA[vinamilk]]></category>
		<category><![CDATA[vinataba]]></category>
		<category><![CDATA[X-men]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4343</guid>
		<description><![CDATA[Mất bao công sức để gầy dựng thương hiệu, một số cái tên đã khá nổi tiếng, song, vì nhiều lý do khác nhau các doanh nghiệp Việt đã “đánh mất” với số lượng “nhiều như quân Nguyên”. Đã tròn 5 năm trôi qua, kể từ thời điểm 2008 khi Thủ tướng Chính phủ quyết định chọn ngày 20/4 hàng năm là “Ngày Thương hiệu Việt Nam” nhằm tạo dựng uy tín và nâng cao sức cạnh tranh cho các thương hiệu sản phẩm Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế, song nhìn lại không khỏi giật mình bởi câu chuyện “mất nhiều hơn được”. Sau nhiều năm dày công xây dựng, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã trình làng được nhiều thương hiệu khá nổi tiếng: Thorakao, Biti’s, Phở 24, X-men, Diana, Trung Nguyên, Toàn Mỹ, Tribeco, Vinamilk, Mỹ Hảo, P/S&#8230; Tuy nhiên, chỉ trong một thời gian ngắn, không ít trong số các thương hiệu này chỉ còn là hư danh hoặc bằng nhiều hình thức, đã thuộc quyền sở hữu của các công ty nước ngoài. Ngoài việc bị thâu tóm, các doanh nghiệp VN còn bị các công ty nước ngoài lấy mất thương hiệu và đăng ký nhãn hiệu tại các thị trường nước ngoài khác, điển hình như Vinataba, Cà phê Buôn Ma thuột, nước mắm Phú Quốc, kẹo dừa Bến Tre&#8230;Tất nhiên, trong số này có thương hiệu thì mất trắng, có thương hiệu thì giành giật lại được, nhưng nói thật cái giá phải trả cho việc “quân ta đòi lại quân mình” kiểu này cũng quả là đắt đỏ. Năm 2012 và đầu 2013 tiếp tục chứng kiến một loạt thương hiệu lớn khác của các DN Việt Nam tiếp tục bị khai tử ngay trên “sân nhà”: Habubank bị xóa sổ trong làng ngân hàng; thép Pomihoa bị Vina Kyoei khai tử; Prime về tay các nhà đầu tư Thái Lan; Tribeco biến mất và dâng tên tuổi cho nước ngoài&#8230; Lý do để các các thương hiệu Việt biến mất thì rất nhiều. Nếu như việc các thương hiệu bị mất ngay trên sân nhà thường là do lý do nội tại DN, ví như năng lực tài chính yếu kém (trường hợp Habubank, Pomyhoa, EVN Telecom) hay do “cơ chế” thay đổi như chuyện các thương hiệu vàng miếng thì nguyên nhân thương hiệu Việt bị thôn tính trên “sân khách” lại đa dạng hơn: do yếu kém và chủ qua của DN Việt, do chủ ý thôn tính của đối tác nước ngoài, do luật lệ, tập quán khác biệt của những thị trường lạ&#8230; Đương nhiên, tình trạng này phần lớn được cho là do sự chủ quan trong việc đăng ký bảo hộ thương hiệu ở nước ngoài của các DN Việt Nam. Chỉ sau khi thương hiệu bị đánh cắp, mất quyền lợi tại thị trường quốc tế, các doanh nghiệp Việt mới “nháo nhác” đổ tiền của, thời gian, công sức đi đòi lại thương hiệu của mình. Đến đây, câu chuyện “mất bò mới lo làm chuồng’ lại được nhắc lại. Chẳng thế, trước khi có “Ngày Thương hiệu Việt” thì chúng ta có rất nhiều thương hiệu đình đám, khá xôm tụ nhưng sau đó thì ngày càng rơi rụng dần, thậm chí nhiều thương hiệu ra đi không hẹn ngày trở lại như đã dẫn. Ai còn chưa tin, cứ việc gặp các doanh nghiệp đang bơ phờ chạy cách để lấy lại thương hiệu, thậm chí đã xuôi tay nhìn thương hiệu của họ “đi ở” với các đối tác, hỏi xem&#8230; Và câu hỏi đặt ra là những đơn vị chuyên trách được giao nhiệm vụ, mỗi năm được đầu tư nhiều tiền đã làm gì để giúp DN? Chúng ta có nhiều tổ chức hỗ trợ DN, không ít chương trình dự án cũng đã ra đời nhưng xem ra bên cạnh sự yếu kém của bản thân DN thì hiệu quả của các chương trình hỗ trợ này xem ra cũng chưa hiệu quả như mong đợi. Có lẽ chính vì thế mà sau 6 năm gia nhập WTO, 5 năm ra đời “Ngày Thương hiệu Việt Nam” thì chúng ta đang đứng trước nỗi lo thương hiệu Việt ngày càng bị rơi rụng. Theo Tâm Thời VEF]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/thuong-hieu-viet-ngay-cang-roi-rung.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Cú lội ngược dòng của cơm kẹp VietMac</title>
		<link>http://maxbrands.net/cu-loi-nguoc-dong-cua-com-kep-vietmac.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/cu-loi-nguoc-dong-cua-com-kep-vietmac.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 17 Mar 2013 02:42:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Câu chuyện thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[Tin tức]]></category>
		<category><![CDATA[applerice]]></category>
		<category><![CDATA[cơm kẹp]]></category>
		<category><![CDATA[cơm nắm]]></category>
		<category><![CDATA[nguyễn thành dương]]></category>
		<category><![CDATA[vietmac]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4332</guid>
		<description><![CDATA[Một ngày tháng 6.2010, trên chuyến bay sang New York của China Airlines, gia đình Ngô Trọng Thanh được thưởng thức món cơm kẹp, gần giống với món cơm nắm đặc trưng của người Việt. Ký ức về những ngày “cơm nắm muối vừng” dội về, Thanh bàn với vợ, khi về Việt Nam sẽ làm một thứ giống như thế để bán. Tháng 7.2010, cửa hàng cơm kẹp đầu tiên ra đời tại số 80, Lý Thường Kiệt, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội với tên gọi VietMac. Ngày đầu khai trương, những người sáng lập VietMac chỉ mong bán được 300 suất ăn đã được gọi là thành công. Nhưng con số này đã lên tới hơn 1.600 suất. Nguyễn Thành Dương, đồng sáng lập VietMac và là Giám đốc Điều hành phải trực tiếp bưng bê phục vụ khách. Trong suốt một tuần đầu mở cửa, ngày bán được ít nhất cũng 1.250 suất, Dương cho biết. Cũng lúc này, Việt kiều ở các nước cũng tới tấp bay về thương thảo mua cổ phần VietMac với ý định đưa thương hiệu này ra nước ngoài. Thành công bước đầu ngoài mong đợi, VietMac nhanh chóng mở rộng thị trường vào TP.HCM. Theo Ngô Trọng Thanh, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của công ty này, “bất kỳ doanh nghiệp nào nếu không thành công ở TP.HCM thì chưa thể gọi là thành công ở Việt Nam”. VietMac thuê cửa hàng ở đường Nguyễn Văn Trỗi giao Trương Quốc Dung, quận Phú Nhuận, TP.HCM, với giá 135 triệu đồng/tháng (tháng 2.2012). Tuy nhiên, cửa hàng này nhanh chóng đóng cửa sau một thời gian ngắn hoạt động. Với số vốn đầu tư ban đầu khoảng nửa triệu USD (khoảng trên 10 tỉ đồng) bằng tiền mặt của các cổ đông, không có quỹ đầu tư hay vay vốn ngân hàng, mỗi tháng VietMac phải bù lỗ khoảng 600 triệu đồng do vội vã mở thêm hàng loạt cửa hàng mới. Ban lãnh đạo VietMac buộc phải rà soát lại xem vấn đề nằm ở đâu. Giá mỗi suất cơm kẹp VietMac dao động từ 20.000-30.000 đồng nhưng giá thuê mặt bằng không hề rẻ. Mặt bằng lớn đã ngốn khoản tiền không nhỏ, trong khi tiềm lực tài chính của VietMac lại có hạn. Thêm vào đó, đồ ăn tại những chuỗi thức ăn nhanh nước ngoài tại Việt Nam là đồ cấp đông, có thể dự trữ để bán lâu dài. Trong khi đó, ở VietMac là thức ăn tươi, chế biến đến đâu phải bán hết đến đó. Người bán phải ước chừng lượng khách để làm số phần cơm. Nếu khách ít thì cơm ế, khách nhiều lại không có cơm để bán. Đó là chưa kể, kinh doanh ở Hà Nội rất khác ở TP.HCM. Theo anh Dương, kinh doanh ở TP.HCM rất chú trọng đến dịch vụ trong khi anh là dân Hà Nội mới vào nên chưa hiểu hết văn hóa kinh doanh trong này. “Một người bạn của tôi cũng vào TP.HCM kinh doanh quán cà phê với vốn đầu tư 8 tỉ đồng. Tính hết 3 ca trực, chỉ riêng đội ngũ bảo vệ cũng lên tới 25 người. Lương 4 triệu đồng/người/tháng, mỗi tháng chỉ tính riêng tiền thuê bảo vệ giữ xe cũng mất cả 100 triệu đồng/tháng. Nếu khoản tiền đó dùng để marketing thì có thể giải quyết được bao nhiêu là việc”. Đó là cách tính tưởng chừng rất có lý của anh Dương nhưng dường như không phù hợp khi kinh doanh ở TP.HCM. Từ những điểm yếu này, VietMac bắt đầu thay đổi chiến lược. Đến tháng 9.2012, VietMac chuyển sang bán những sản phẩm có thể dự trữ đông được như KFC sau khi nhập dây chuyền sản xuất lên tới gần 1 triệu USD. Cùng với việc áp dụng quy trình sản xuất mới, VietMac tung ra nhãn hiệu mới AppeRice, song song tồn tại cùng VietMac. “Tất nhiên sẽ có cảnh mình cạnh tranh với chính mình nhưng việc đưa ra một nhãn hiệu mới sẽ làm cho thị trường sôi động hơn, hấp dẫn hơn chứ cuộc chơi mà chỉ có mình tham gia thì khó mở rộng thị phần”, anh Dương cho hay. Hơn nữa, đối tác mua cổ phần VietMac muốn đưa cơm kẹp ra nước ngoài nhưng lại bị hãng thức ăn nhanh McDonald’s kiện vì thương hiệu có chữ “Mac”. Để tránh bài toán chi phí cao và khó khăn trong tìm kiếm mặt bằng, AppeRice áp dụng chiến lược bầy sói, tức là mở những ki-ốt bán hàng có diện tích nhỏ khoảng 5-15 m2 với vốn đầu tư khoảng 50-100 triệu đồng/ki-ốt. Các ki-ốt này được mở gần các quán bán thức ăn nhanh Lotteria hay KFC. AppeRice dự tính, chỉ trong vòng 6-9 tháng có thể thu hồi vốn đầu tư. Với chiến lược này, từ chỗ phải dẹp hàng loạt cửa hàng, VietMac đã “lội ngược dòng”. Đến tháng 11.2012, VietMac đã hòa vốn và bắt đầu có lãi với mức doanh thu và lợi nhuận hàng tháng được Giám đốc Điều hành Nguyễn Thành Dương chia sẻ “rất là cao”. Ông Dương cho biết tăng trưởng doanh thu đạt khoảng 100%/năm, cao hơn mức tăng trưởng trung bình của ngành này ở Việt Nam (26%). Theo ông Dương, hiện tại thương hiệu này được định giá 2,5 triệu USD (khoảng 50 tỉ đồng). VietMac đã bán 5% cổ phần cho Tôn Văn, một công ty chuyên sản xuất khuy áo tại TP.HCM. VietMac cũng đã bán 5% cổ phần cho một đối tác ở Đức cách đây khoảng 5 tháng và sắp tới là một đối tác ở Czech. Với thị trường trong nước, hiện VietMac đã ký hợp đồng cung cấp suất ăn cho hơn 10 công ty du lịch, lữ hành tại Việt Nam, cũng như sân bay Tân Sơn Nhất. Ông Dương cho biết, để đi đường [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/cu-loi-nguoc-dong-cua-com-kep-vietmac.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VON được chuyển nhượng cho CareerBuilder</title>
		<link>http://maxbrands.net/von-duoc-chuyen-nhuong-cho-careerbuilder.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/von-duoc-chuyen-nhuong-cho-careerbuilder.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Mar 2013 06:56:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Câu chuyện thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[Thương hiệu nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Tin tức]]></category>
		<category><![CDATA[CareerBuilder]]></category>
		<category><![CDATA[kiem viec]]></category>
		<category><![CDATA[nhà tuyển dụng]]></category>
		<category><![CDATA[quỹ đầu tư]]></category>
		<category><![CDATA[tuyển dụng]]></category>
		<category><![CDATA[VON]]></category>
		<category><![CDATA[yume]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4329</guid>
		<description><![CDATA[Quỹ DFJ VinaCapital (DFJV) vừa thoái toàn bộ phần vốn tại CTCP VON cho CareerBuilder. Thương vụ này được cho là không chỉ rất tốt về giá, mà DFJV còn được hưởng lợi từ uy tín thương hiệu của CareerBuilder. Tiếp cận thị trường lao động toàn cầu Mới đây, thị trường mua bán sáp nhập doanh nghiệp Việt Nam lại nóng lên bởi thương vụ DFJV (thuộc VinaCapital) thoái toàn bộ phần vốn tại Công ty cổ phần VON (sở hữu KiemViec.com và HR Vietnam) tại Việt Nam cho CareerBuilder, một công ty về giải pháp nguồn nhân lực hàng đầu của Mỹ. Không tiết lộ giá trị của thương vụ này, nhưng trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, ông Thân Trọng Phúc, Giám đốc điều hành DFJV khẳng định, thương vụ đã hoàn tất với mức giá tốt nhất. “Không chỉ bán được giá, chúng tôi còn được hưởng lợi từ giá trị vô hình của thương hiệu CareerBuilder”, ông Phúc nói và cho biết, đây là khoản thoái vốn đầu tiên của Quỹ tại thị trường Việt Nam, sau khi đã đầu tư 6 năm, với khoản đầu tư ban đầu là 2 triệu USD. “Việc chọn đối tác thoái vốn có uy tín thương hiệu là rất quan trọng để Quỹ có đà thoái vốn 9 khoản đầu tư còn lại trong những năm tới”, ông Phúc nói. Cần phải nói thêm, thuộc sở hữu của Tập đoàn Gannett Co., Tribune và The McClatchy, CareerBuilder là công ty chuyên về các dịch vụ tìm kiếm và thu hút các ứng viên tài năng cho nhà tuyển dụng. Với doanh thu hơn 1 tỷ USD mỗi năm, họ đang khai thác 22 thị trường ngoài Mỹ. Mạng lưới này gồm hơn 10.000 trang web, trong đó có 140 tờ báo và cổng thông tin băng thông rộng như MSN và AOL. Ông Hunter Arnold, Chủ tịch CareerBuilder châu Á &#8211; Thái Bình Dương cho biết, trong 3 năm qua, Công ty đã tập trung vào thị trường châu Á. Sau khi mua lại VON, Công ty không làm thay đổi thị trường nội địa, mà phát triển thị trường này. “Việc kết hợp giữa sự thấu hiểu nhu cầu của nhà tuyển dụng Việt Nam từ VON với công nghệ, dịch vụ tiên tiến cùng sự tiếp cận toàn cầu của CareerBuilder, sẽ đem lại tiềm năng tăng trưởng cao cho Công ty”, ông Hunter Arnold nói và khẳng định, VON sẽ vẫn hoạt động độc lập dưới sự lãnh đạo của Tổng giám đốc Paul Nguyễn. Các cơ sở dữ liệu của VON sẽ được hợp nhất với tài nguyên của CareerBuilder để trở thành dữ liệu “toàn cầu hóa”. Qua đó, người lao động Việt Nam sẽ có tên trên thị trường lao động toàn cầu và các công ty quốc tế sẽ dễ thuê nhân lực Việt Nam hơn. Về phía VON, ông Paul Nguyễn cho biết, giống như CareerBuilder, KiemViec.com không chỉ là cổng thông tin việc làm, mà còn mang đến cho khách hàng những tài năng phù hợp; người dùng cũng có thể tìm thấy cơ hội thông qua những sản phẩm và giải pháp mới. Đặc biệt, VON cam kết không tính phí đối với người tìm việc. Trước khi được bán cho CareerBuilder, VON đã tách trang thông tin Timnhanh.com ra riêng và ngay sau khi thương vụ chuyển nhượng được công bố, VON chính thức đổi tên thành CareerBuilder &#8211; Việt Nam. Hiện các ông chủ của Timnhanh.com cũng có kế hoạch bán trang này. Năm 2012, VON đã bán Yume cho Tập đoàn MJGroup (thuộc IDG Ventures Việt Nam, Rebate Networks và ru-Ne). Hiện MJGroup (chủ đầu tư nhommua.com) có tham vọng mở rộng thị trường thương mại điện tử Việt Nam. Khoản đầu tư đã chín muồi Trước thông tin cho rằng, VON có thể bị “bán lúa non”, ông Paul Nguyễn khẳng định, việc sáp nhập vào một công ty lớn như CareerBuilder sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả VON và khách hàng. Sau 6 năm đầu tư, KiemViec.com là một trong những trang việc làm lớn nhất tại Việt Nam, với hơn 1 triệu thành viên, thu hút hơn 400.000 khách truy cập mỗi tháng. Trong khi đó, HR Vietnam tập trung vào dịch vụ săn đầu người và các giải pháp nhân lực cho nhà tuyển dụng. Dù VON đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm rất cao (80 &#8211; 150%/năm từ khi ra đời năm 2004 đến nay), nhưng ông Paul Nguyễn vẫn chấp nhận thương vụ này, vì khó có thể từ chối một công ty quốc tế có tiềm lực tài chính mạnh, thị trường toàn cầu, nguồn lực dồi dào, trình độ công nghệ cao và nhiều kinh nghiệm như CareerBuilder. “Các doanh nghiệp ở Việt Nam khó tồn tại một mình và đối đầu với những tập đoàn quốc tế lớn. Đến một lúc nào đó, chúng tôi phải sáp nhập vào các tập đoàn lớn để cùng phát triển”, ông Paul Nguyễn cho biết. Riêng với ông Thân Trọng Phúc, thì coi VON là khoản đầu tư đã chín muồi. Theo ông Phúc, thông thường, Quỹ có hai cách để thoái vốn. Thứ nhất, bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược cuối cùng trong lĩnh vực mình đang đầu tư. Với Kiemviec.com, DFJV đã được trả giá cao vì CareerBuilder muốn thâm nhập và phát triển tại thị trường Việt Nam. Thứ hai, bán cho một quỹ đầu tư khác. Song với cách này, không bao giờ được giá cao, vì họ cũng muốn mua để kiếm lời. “Là quỹ đầu tư, chúng tôi chỉ chọn bán cho nhà đầu tư chiến lược. Chúng tôi không bán bất kỳ một khoản đầu tư nào khi nó chưa chín muồi”, ông Phúc nói và cho biết, hiện DFJV còn 2 công ty đang được nhiều nhà đầu tư Nhật Bản, Mỹ nhòm [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/von-duoc-chuyen-nhuong-cho-careerbuilder.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hanel tổ chức cuộc thi sáng tạo slogan</title>
		<link>http://maxbrands.net/hanel-to-chuc-cuoc-thi-sang-tao-slogan.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/hanel-to-chuc-cuoc-thi-sang-tao-slogan.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Mar 2013 06:50:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sáng tạo slogan]]></category>
		<category><![CDATA[cuộc thi sáng tạo slogan]]></category>
		<category><![CDATA[hanel]]></category>
		<category><![CDATA[quảng bá thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[sang tao slogan]]></category>
		<category><![CDATA[thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[zing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4326</guid>
		<description><![CDATA[Từ ngày 4/3 đến 29/4, Công ty TNHH MTV Hanel tổ chức cuộc thi sáng tạo slogan Hanel với tổng giá trị giải thưởng là 113.000.000 đồng. Slogan không quá 12 từ, viết bằng tiếng Việt chuẩn, không sử dụng từ địa phương, từ lóng, tiếng nước ngoài, bên cạnh đó phải có diễn giải thuyết minh ý tưởng không quá 300 từ. Mỗi thành viên có thể gửi nhiều câu slogan cho một vòng thi, slogan phải do chính thành viên tham gia chương trình và sáng tạo viết về thương hiệu Hanel. Slogan phải có ý nghĩa và phù hợp với thuần phong mỹ tục Việt Nam và phù hợp thể lệ chương trình sẽ được duyệt lên để cộng đồng Zing thích và bình chọn. Nội dung của slogan phải truyền tải thông điệp thể hiện được vị thế, giá trị cốt lõi và tầm nhìn của công ty trong thời kỳ mới, sản phẩm dự thi phải đảm bảo tính độc đáo, ấn tượng, không giống, không lẫn, không sao chép, mô phỏng, sửa chữa, tương tự, trùng lặp, gây nhầm lẫn với slogan của các tổ chức, cá nhân khác đã từng xuất hiện trong hoặc ngoài lĩnh vực hoạt động của công ty. Sau khi kết thúc cuộc thi, Hanel có quyền sở hữu vô thời hạn bản quyền các câu slogan dự thi và đạt giải, đưa vào ứng dụng thực tế trong công tác xây dựng và quảng bá thương hiệu.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/hanel-to-chuc-cuoc-thi-sang-tao-slogan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>10 thương hiệu quyền lực nhất Trung Quốc</title>
		<link>http://maxbrands.net/10-thuong-hieu-quyen-luc-nhat-trung-quoc.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/10-thuong-hieu-quyen-luc-nhat-trung-quoc.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Feb 2013 15:58:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Thương hiệu nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[10 thương hiệu quyền lực]]></category>
		<category><![CDATA[china mobile]]></category>
		<category><![CDATA[ICBC]]></category>
		<category><![CDATA[Ping An]]></category>
		<category><![CDATA[top 10 thương hiệu trung quốc]]></category>
		<category><![CDATA[trung quốc]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4320</guid>
		<description><![CDATA[Đứng đầu danh sách của 24/7 Wallst là hãng viễn thông China Mobile, theo sau là hàng loạt ngân hàng và công ty bảo hiểm lớn nhất nước này như ICBC, Bank of China hay Ping An. 1. China Mobile Định giá của Brand Z: 50,6 tỷ USD Định giá của Interbrand: 33,8 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 81,7 tỷ USD Lĩnh vực: Viễn thông Công ty tương đương tại Mỹ: Verizon Wireless Hãng viễn thông China Mobile từ lâu đã được chọn là thương hiệu giá trị nhất Trung Quốc. Cuối năm 2012, công ty này có hơn 710 triệu khách hàng, gần gấp đôi so với 5 năm trước. Chỉ riêng năm ngoái, China Mobile đã có thêm hơn 60 triệu thuê bao. Tháng 1 năm nay, CEO Apple &#8211; Tim Cook cũng gặp mặt Chủ tịch của China Mobile để bàn chuyện hợp tác phân phối iPhone. 2. Ngân hàng Xây dựng Trung Quốc (CCB) Định giá của Brand Z: 24 tỷ USD Định giá của Interbrand: 18 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 68,7 tỷ USD Lĩnh vực: Dịch vụ tài chính Công ty tương đương tại Mỹ: J.P. Morgan Chase CCB là một trong bốn đại gia ngân hàng của Trung Quốc hiện nay. Các sản phẩm nổi bật của nhà băng này là cho vay xây cơ sở hạ tầng, thế chấp nhà ở và thẻ ngân hàng. Cuối năm 2011, ngân hàng này có hơn 13.500 chi nhánh tại Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ và Nam Phi. Bank of America từng sở hữu 10% cổ phần tại CCB và đã bán một nửa năm 2011 để thu về 3,5 tỷ USD. 3. Ngân hàng Công thương Trung Quốc (ICBC) Định giá của Brand Z: 40,4 tỷ USD Định giá của Interbrand: 16,7 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 82,6 tỷ USD Lĩnh vực: Dịch vụ tài chính Công ty tương đương tại Mỹ: Citigroup ICBC được Brand Z đánh giá là thương hiệu tài chính số một Trung Quốc. Cũng như Citigroup, ngân hàng này hiện có hoạt động tại rất nhiều quốc gia. ICBC đã thực hiện IPO năm 2006, thu về 21,9 tỷ USD và lập kỷ lục thế giới tại thời điểm đó. 4. China Life Định giá của Brand Z: 14,4 tỷ USD Định giá của Interbrand: 13,4 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 56 tỷ USD Lĩnh vực: Bảo hiểm Công ty tương đương tại Mỹ: AIG Sau sự chia tách của công ty bảo hiểm nhà nước People’s Insurance Company of China năm 1999, China Life trở thành hãng thống trị ngành công nghiệp này ở Trung Quốc với hơn một phần ba thị phần. Công ty này hiện có hơn 682.000 nhân viên bảo hiểm, 14.000 đại diện bán hàng và 27.000 quản lý dịch vụ khách hàng. 5. Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc (ABC) Định giá của Brand Z: 17,3 tỷ USD Định giá của Interbrand: 9,2 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 62,4 tỷ USD Lĩnh vực: Dịch vụ tài chính Công ty tương đương tại Mỹ: Bank of America ABC hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực, như ngân hàng cá nhân, ngân hàng doanh nghiệp và quản lý tài sản. Đến cuối năm 2011, nhà băng này đã có hơn 23.400 chi nhánh tại Trung Quốc. Tổng số nhân viên tính đến tháng 4/2012 cũng là hơn 440.000 người. Năm 2010, ABC thực hiện IPO lớn nhất thế giới và thu về 22,1 tỷ USD. 6. Ngân hàng Trung Quốc (BOC) Định giá của Brand Z: 13,6 tỷ USD Định giá của Interbrand: 12,7 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 60,8 tỷ USD Lĩnh vực: Dịch vụ tài chính Công ty tương đương tại Mỹ: Wells Fargo BOC là ngân hàng lớn thứ ba tại Trung Quốc về giá trị tài sản, được thành lập từ năm 1912 khi triều Thanh sụp đổ. Năm 1928, họ là ngân hàng quốc doanh đầu tiên tại đây mở rộng ra quốc tế và hiện có hoạt động trên 36 nước. BOC niêm yết trên nhiều sàn chứng khoán vào năm 2006. Từ năm 2011, ngân hàng này cũng cho phép công dân Mỹ mở tài khoản tại một số chi nhánh ở Mỹ. 7. Tencent Định giá của Brand Z: 20,2 tỷ USD Định giá của Interbrand: 7,8 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 4,5 tỷ USD Lĩnh vực: Internet Công ty tương đương tại Mỹ: Twitter Giá trị thương hiệu của Tencent đã tăng 60% giai đoạn 2011 &#8211; 2012, theo Brand Z. Việc này được cho là nhờ ứng dụng nhắn tin trên di động Weixin. Bên cạnh đó, dịch vụ chat QQ và tiểu blog Tencent Weibo cũng giúp độ nổi tiếng của Tencent tăng vọt. Weibo hiện có hơn 540 triệu thành viên đăng ký và 277 triệu thành viên hoạt động, theo nghiên cứu của Tech in Asia. 8. Baidu Định giá của Brand Z: 22,7 tỷ USD Định giá của Interbrand: 2,5 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 2,2 tỷ USD Lĩnh vực: Internet Công ty tương đương tại Mỹ: Google Baidu là công cụ tìm kiếm hàng đầu tại Trung Quốc. Cũng như Google, Baidu đang mở rộng sang lĩnh vực điện thoại di động và điện toán đám mây. Theo Brand Z, Baidu là website tìm kiếm của hơn 340 triệu trên 540 triệu người dùng Internet tại Trung Quốc. Giá trị công ty này cũng tăng 24% trong năm 2012, theo Interbrand và 40% theo Brand Z. 9. Moutai Định giá của Brand Z: 13 tỷ USD Định giá của Interbrand: 6,3 tỷ USD Doanh thu năm 2012: 1,6 tỷ USD Lĩnh vực: Đồ uống có cồn Công ty tương đương tại Mỹ: Brown-Forman Moutai sản xuất rượu Thiên tửu &#8211; thức uống nổi tiếng được coi là quốc rượu của Trung Quốc. Công ty sở hữu thương hiệu này là Kweichou Moutai. Thương hiệu Moutai đã tồn tại hàng thập kỷ tại [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/10-thuong-hieu-quyen-luc-nhat-trung-quoc.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Paris Saint Germain công bố logo mới</title>
		<link>http://maxbrands.net/paris-saint-germain-cong-bo-logo-moi.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/paris-saint-germain-cong-bo-logo-moi.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Feb 2013 15:51:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Quảng cáo & Thương hiệu]]></category>
		<category><![CDATA[Thương hiệu nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Tin tức]]></category>
		<category><![CDATA[Ý nghĩa logo]]></category>
		<category><![CDATA[bóng đá]]></category>
		<category><![CDATA[clb Paris Saint Germain]]></category>
		<category><![CDATA[logo]]></category>
		<category><![CDATA[Paris Saint Germain]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4315</guid>
		<description><![CDATA[Mới đây, trên trang chủ chính thức của CLB, ông Nasser Al Khelaifi, chủ tịch Paris Saint Germain đã thông báo đội bóng sẽ chính thức có logo mới kể từ mùa giải năm sau. Đây là lần thứ 7 trong suốt 43 năm lịch sử của mình, PSG quyết định sử dụng logo mới. PSG sẽ sử dụng logo mới bắt đầu từ mùa giải năm sau Ông Nasser Al Khelaifi cho biết thêm: “Sự thay đổi biểu tượng của CLB là một mốc quan trọng trong việc thực hiện tham vọng của BLĐ đội bóng, nhằm đưa PSG trở thành một trong những thương hiệu thể thao hàng đầu thế giới”. Logo mới vẫn giữ được 2 màu sắc chủ đạo là xanh da trời và đỏ, với biểu tượng tháp Eiffel ở trung tâm. Tuy nhiên, logo mới lại bỏ đi hình ảnh cái nôi của Vua Louis XIV, và bỏ luôn cả năm thành lập, điều đó gây ra không ít sự phản đối từ NHM PSG. Nhưng tổng giám đốc Jean Claude Blanc đã có những giải thích với báo giới về sự thay đổi này. Ông cho biết, CLB không hề có ý định từ bỏ đi những giá trị truyền thống vốn có, và sự thay đổi này chỉ nhằm mục đích thể hiện được những nét mới mẻ và hiện đại của PSG trong bối cảnh lịch sử mới. “Chúng tôi không muốn từ bỏ gốc rễ của CLB, nhưng mục tiêu của sự thay đổi này là để làm nổi bật PSG. Cái nôi sẽ không còn xuất hiện trên logo mới nữa, bởi nhiều người không hiểu về ý nghĩa của nó. Năm thành lập cũng sẽ được bỏ đi, bởi năm 1970 khó có thể so sánh được với những CLB truyền thống khác của châu Âu, những đội bóng đã được thành lập trong những năm 1800”. “Tuy nhiên, chúng tôi sẽ cố gắng hết sức mình, để có thể đưa thương hiệu của Paris và PSG ngày càng lớn mạnh”.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/paris-saint-germain-cong-bo-logo-moi.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Trung Nguyên và câu chuyện “Tấm ngân phiếu một triệu Bảng”</title>
		<link>http://maxbrands.net/trung-nguyen-va-cau-chuyen-tam-ngan-phieu-mot-trieu-bang.html</link>
		<comments>http://maxbrands.net/trung-nguyen-va-cau-chuyen-tam-ngan-phieu-mot-trieu-bang.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Jan 2013 02:29:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tuan Tran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tin tức]]></category>
		<category><![CDATA[dang le nguyen vu]]></category>
		<category><![CDATA[nuoc co mui ca phe voi duong]]></category>
		<category><![CDATA[Trung Nguyên]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://maxbrands.net/?p=4271</guid>
		<description><![CDATA[Hy vọng đó sẽ là “tấm ngân phiếu” chính chủ của Trung Nguyên chứ không phải do người khác trao tặng&#8230; Có lẽ trước khi chinh phục thế giới, Trung Nguyên nên chinh phục trái tim của người uống cà phê tại sân chơi nội địa trước. Nhà văn người Mỹ Mark Twain viết một truyện ngắn nổi tiếng mang tên “Tấm ngân phiếu một triệu Bảng”. Chuyện kể rằng một thủy thủ người Mỹ tên là Henry đến Anh mà không có một xu dính túi. Anh rơi vào một trò cá cược của hai vị đại gia. Họ cá với nhau rằng, nếu trao cho anh một tấm ngân phiếu một triệu bảng và anh sẽ sống khỏe mà không phải tiêu xu nào. Henry nhận ngân phiếu một triệu Bảng của hai vị đại gia và bước vào một tiệm ăn. Anh để cho chủ quán thấy nó và kết quả là anh không phải chi trả một cắc nào cho bữa ăn của mình. Thế rồi tin đồn lan ra, các thương gia kéo đến tranh nhau bỡ đợ Henry. Họ đã bị lóa mắt về hình ảnh của một anh chàng “giàu có”. Câu chuyện hư cấu này nói lên một sự thật: con người chúng ta thường bị chi phối bởi một giá trị hình ảnh nào đó đã được cộng đồng thừa nhận. Điều này rất đúng trong thế giới tiêu dùng, trong đó nhiều khi khách hàng mua một sản phẩm không hẳn hoàn toàn vì giá trị sử dụng của sản phẩm đó. Dân Mỹ thích Coca hơn Pepsi không phải do vị ngon hơn mà vì Coke đại diện cho văn hóa truyền thống lâu đời của nước Mỹ (slogan của Coca là “Thứ thiệt”). Người Việt Nam sẵn sàng trả giá cho xe máy Piaggio cao hơn Honda không phải do chất lượng tốt hơn mà do Piaggio mang lại cho họ hình ảnh sành điệu hơn, tinh tế hơn. Cứ cho Starbucks chỉ là loại “nước có mùi cà phê pha đường” nhưng lại được chào đón khắp nơi thì đó lại càng là một vấn đề thú vị rất đáng suy nghĩ cho những người làm marketing. Có thể thấy hành vi của khách hàng thường bị chi phối lớn bởi hình ảnh thương hiệu. Gần đây, trong một cuộc phỏng vấn với Reuters, người sáng lập Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên (Trung Nguyên) đã có nhận xét về thương hiệu Starbucks rằng: “Họ không bán cà phê, mà đang bán nước có mùi cà phê pha với đường”. Có hai câu chuyện thú vị “sóng sánh” trong lời nhận xét đậm đặc “hương vị” cà phê Trung Nguyên này. Liệu Starbucks có đúng là bán “nước có mùi cà phê pha với đường” và nếu giả thiết là đúng, tại sao Starbucks lại là thương hiệu cà phê được yêu thích nhất không chỉ tại thành phố Seattle (thủ phủ của Starbucks), không chỉ tại nước Mỹ mà trên toàn thế giới? Những ai đã đọc cuốn tự truyện “Dốc hết trái tim” của Giám đốc điều hành Howard Schultz đều biết rằng, trước khi Starbucks trở thành thương hiệu đình đám thì nó đã chinh phục người uống cà phê tại nước Mỹ bằng một vũ khí duy nhất. Đó là hương thơm tuyệt vời của loại cà phê arabica loại một nhập từ Brazil và được chế biến theo phong cách Espresso của Italy. Cứ cho Starbucks chỉ là loại “nước có mùi cà phê pha đường” (như lời nhận xét của người sáng lập Trung Nguyên) nhưng lại được chào đón khắp nơi thì đó lại càng là một vấn đề thú vị rất đáng suy nghĩ cho những người làm marketing. Nếu cà phê chỉ là vấn đề chất lượng thì chắc chắn các thương hiệu cà phê thống trị thế giới phải đến từ Brazil và Việt Nam (hai quốc gia trồng cà phê lớn nhất). Đáng tiếc là không phải như vậy. Nếu Starbucks chỉ trông cậy vào chất lượng thì sẽ không có một Starbucks tiêu biểu cho thương hiệu văn hóa cà phê ngày nay. Tất nhiên những người làm nên Starbucks hiểu rõ điều này. Starbucks đã hút hồn những người yêu cà phê bằng kết nối cảm xúc (emotional connection) chứ không chỉ nhờ hương và vị của hạt cà phê arabica rang cháy (bí quyết những ngày đầu khởi nghiệp của Howard Schultz). Mọi người đều biết ông Đặng Lê Nguyên Vũ rất tâm huyết và có tham vọng đưa cà phê Trung Nguyên trở thành thủ phủ cà phê của thế giới. Nhưng có lẽ trước khi chinh phục thế giới, Trung Nguyên nên chinh phục trái tim của người uống cà phê tại sân chơi nội địa trước. Trung Nguyên đã làm tốt điều này vào những ngày đầu khởi nghiệp vào những năm 90 thế kỷ trước khi mà ra ngõ là gặp quán cà phê Trung Nguyên. Thời gian đó tại Việt Nam, người tiêu dùng ấn tượng và bắt đầu “nhiễm” văn hóa thương hiệu cà phê đậm chất “Việt” có xuất xứ từ Buôn Ma Thuột. Theo câu chuyện thú vị của Mark Twain ở trên, để hiện thực hóa tham vọng của mình, cà phê Trung Nguyên cần có được “tấm ngân phiếu triệu Bảng” như tờ giấy thông hành đi ra thế giới rộng lớn. Còn câu chuyện của hiện tại thì sao? Trung Nguyên đã xuất khẩu cà phê hạt thô và cà phê bán thành phẩm đến 60 nước trên thế giới. Đáng tự hào, nhưng có vẻ như dấu ấn của những tách cà phê Trung Nguyên đối với nhiều người tiêu dùng Việt không còn sâu đậm, nếu không nói đang bị “loãng” so với trước đây. Giờ đây hình ảnh của những Highland Coffee, Gloria Jean’s hay The Coffee Beans đang dần lấn át hình ảnh của Trung Nguyên. Theo kết [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://maxbrands.net/trung-nguyen-va-cau-chuyen-tam-ngan-phieu-mot-trieu-bang.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
